Historias que inspiran resultados extraordinarios.
En LIT Liderazgo Integral Transformacional, nos apasiona impulsar a nuestros clientes a lograr metas más allá de lo convencional. Cada uno de estos casos de éxito demuestra el poder de combinar un liderazgo con propósito, la mejora continua y el compromiso de equipos altamente enfocados. ¡Descubre cómo nuestros programas y consultorías han transformado organizaciones y profesionales para alcanzar su máximo potencial!
William Grant & Sons: Mejoramiento de la ruta al consumidor (RTC)
William Grant & Sons buscaba fortalecer su participación en el competitivo mercado de licores importados en Colombia. Con un amplio portafolio de marcas reconocidas a nivel mundial, el reto consistía en ampliar la distribución y presencia de sus productos para reflejar su liderazgo global en el país.
Nestlé: Mejoras en los procesos productivos
Nestlé, compañía líder a nivel mundial, se caracteriza por un firme compromiso con la mejora continua de sus procesos. Con una sólida base en Lean Manufacturing y metodologías ágiles, la organización buscaba certificar a un equipo de colaboradores en Lean Six Sigma para optimizar sus operaciones en Colombia y Ecuador.
Suiphar: Plan de Desarrollo y Capacitación para directivos.
Suiphar Group, un conglomerado farmacéutico con presencia en varios países de Latinoamérica y un enfoque estratégico desde Miami, buscaba perfeccionar las competencias de sus directivos en Colombia para encarar los retos del 2024. El impacto de este proceso motivó a la organización a expandir esta iniciativa a otros mercados clave en la región.
Camposol: Consultoría en Medición de Productividad
Camposol, empresa peruana con presencia en varios países de Latinoamérica, buscaba estandarizar sus procesos de cultivo de aguacate en el Valle del Cauca, Colombia, para implementar un sistema de pago a destajo. Sin embargo, la ausencia de mediciones precisas y procesos unificados obstaculizaba la adopción de este nuevo modelo de compensación.
Avianca: Ahorro en tiempos y dinero
Avianca, una de las aerolíneas más antiguas y reconocidas en el mundo, necesitaba llevar su equipo de mejora de procesos a un siguiente nivel de eficiencia y excelencia. Con el soporte de LIT, se formó un grupo de 12 colaboradores en Lean Six Sigma Green Belt, impulsando proyectos reales de mejora que generaron ahorros tangibles en tiempo y costos.
The Line Group: Modelo de células
Una agencia líder en marketing BTL, especialista en eventos corporativos y Endomarketing, enfrentaba el reto de reorganizar sus funciones y procesos tras un notable incremento de proyectos. Con roles solapados y una gestión de proyectos poco eficiente, la carga operativa comprometía la rentabilidad y la satisfacción del equipo.
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